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人才實力
PERSONNEL STRENGTH
教育培訓

        公司具有完善的培訓管理體系,針對不同層級員工開展多種形式的培訓:新員工入職培訓、崗位培訓、發展培訓、通識培訓等。

 

新員工入職培訓:

        依據《新員工入職培訓管理辦法》,新員工的入職培訓共包括3個階段,即綜合培訓、崗位認知培訓、崗位技能培訓。

 

        綜合培訓:為期7個工作日,主要通過授課、討論、座談、參觀、拓展等方式為新員工介紹有關公司概況、科研發展、主導產品、市場開發、安全教育、保密教育、拓展訓練等內容;

 

        崗位認知培訓:在綜合培訓結束后,新員工分配到崗,將由所屬單位組織進行崗位認知培訓,內容包括部門職責、組織機構、崗位職責、勝任能力要求等有關新員工單位、崗位的相關情況,為期1個月,使新員工對自己的單位和崗位有一個初步直觀地認識;

 

        崗位技能培訓:是新員工在崗位認知培訓結束后,由員工所在單位為其組織進行的有關其崗位及相關聯崗位知識、技能的培訓,可通過專家帶助手、跨崗位、跨部門實習、工地實習等方式進行,培訓期限根據實際情況確定,一般為6個月。通過這3個階段的培訓,使新員工完成自身角色的轉變,了解公司、部門、所從事崗位的基本情況,能夠順利的開展工作。

 

崗位培訓:

        針對在職員工開展的培訓。主要包括特種作業人員安全教育培訓、質量培訓、資質培訓、崗位相關技能培訓、改善培訓等。通過開展各種崗位培訓,使員工提升崗位技能,獲得相關資質,滿足崗位勝任能力要求

 

發展培訓:

        是指對在崗核心員工開展的培訓。主要包括技術等級晉升培訓、技術職稱晉升培訓、職業資格晉升培訓、學歷晉升培訓、專題培訓及定向培訓等。目的是使員工樹立新理念、學習新知識、掌握新方法、具備新技能、滿足再提高的要求。

 

通識培訓:

        對全體員工開展的培訓。通過開展職業道德、愛崗敬業、心理健康、商務禮儀、企業文化、團隊合作等內容的培訓,使公司員工認同公司文化、樹立積極進取、樂觀向上的人生態度,建立公司與員工之間的相互信任以及員工之間的相互合作,提升員工綜合素質,滿足員工自我實現的需要。

 

目前,哈爾濱電氣動力裝備有限公司已經構建了適合自身要求的積分制員工培訓管理體系,實現了培訓的常態化、量化管理,并在公司內部樹立了一種終身學習的理念,營造了全員自覺學習的良好氛圍。

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